Lean-Management

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Unser Leistungsspektrum

Lean-Management

Die Implementierung von Lean Management Prinzipien und die Ausrichtung Ihres Unternehmens nach diesen Prinzipien ist unser Beratungsschwerpunkt. Um dies erreichen zu können, bieten wir Beratungsunterstützung in den folgenden Themenfeldern an:

Wir bieten Ihnen ein Rundum-Sorglos-Paket in Sachen Lean Management!

Unsere Erfahrung sichert Ihren Erfolg!

Direkte Bereiche

Lean Production
Die Produktion ist sicher ein Unternehmensbereich, in dem es wichtig ist sehr effizient zu sein. Hier kommt es darauf an, dass die Produkte sich qualitativ hochwertig aber auch schnell und sicher produzieren lassen.

Immer mehr wird der Focus auch auf Flexibilität der Produktionsprozesse gelegt, da sich der steigende Grad an individualisierten Kundenwünschen nicht immer sinnvoll durch Bestände (gebundenes Kapital) abbilden lässt.

Wir helfen Ihnen gerne dabei die Produktionsprozesse entsprechend der oben genannten Herausforderungen umzugestalten und wieder auf das auszurichten, wofür der Kunde auch bereit ist zu zahlen: Die Wertschöpfung

Die Verschwendung wird soweit möglich durch die Restrukturierung der Prozesse eliminiert bzw. reduziert. Ein Teil der Verschwendung wird bei der Prozessoptimierung in die Logistik verschoben (Line-Back-Prinzip). Von daher kann ein Lean-Production Projekt nur dann richtig erfolgreich sein, wenn man auch die zugehörige Logistik optimiert.

Lean Logistics
Die staplerfreie Fabrik steht mittlerweile als Synonym für verschwendungsarme Logistikprozesse, die auch wir als wesentlichen Bestandteil der Optimierung von direkten Bereichen sehen.

Generell ist die Logistik innerhalb des Unternehmens ist ein wesentlicher Bestandteil des Produktionsprozesses. Man kann eigentlich beides nicht voneinander trennen, auch wenn es im Unternehmen dafür häufig getrennte Verantwortungsbereiche gibt.

Es bleibt immer zu berücksichtigen, dass ein Produktionsprozess nur dann ideal funktionieren kann, wenn die Logistik entsprechend dafür sorgt, dass der Produktionsmitarbeiter sich ausschließlich um das Produzieren kümmern kann und die Logistik die Materialien, Werkzeuge, etc. immer zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stellt, bzw. weitergibt.

Da dies bildlich gesprochen sehr ähnlich einer OP organisiert ist, spricht man hier auch von der Einführung des Chirurg-Krankenschwester-Prinzips.

Lean Supply Chain Management
Sehr komplexe und international verflochtene Lieferketten sind ein Spezialgebiet der deutschen Industrie.

Gemeinsam mit Ihnen können wir solche komplexen Ketten bewerten und den idealen Wertschöpfungsschnitt definieren, bei dem alle Vorteile zum Kostenoptimum genutzt werden können.

Die Beherrschung dieser komplexen Lieferketten wird über einige Jahre ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil sein, der sich nicht einfach mittels „kopieren“ und „einfügen“ herstellen lässt.

Direkte Bereiche

Lean Administration
Bislang wurden die Bereiche mit administrativen Tätigkeiten eher stiefmütterlich bei der Einführung von Lean-Management Methoden behandelt, obwohl gerade dort ungeahnte Potentiale schlummern. Der Grund ist einfach: Mangelnde Transparenz.

Vielleicht ist es auch der Grad an Veränderung, der häufig als unüberwindbarer Berg angesehen wird. Aber letztendlich wurde genau diese Veränderung in der Produktion bereits vollzogen. Von separaten Drehereien und Fräßereien hat man mittlerweile von dieser „Werkstattfertigung“ auf eine Prozessablauforientierte Organisation umgestellt. Das trifft nicht nur die unmittelbare Produktionslinie, sondern auch angekoppelte indirekte Bereiche wie z.B. die Instandhaltung.

Und genau diese „alte Werkstattorganisation“ ist im Bereich der administrativen Prozesse weitläufig noch vertreten. Man muss nur an die üblichen Bereiche wie Rechnungswesen, Controlling, HR etc. denken.

Wir helfen Ihnen gerne dabei diese „Werkstätten-“ in eine Prozessorganisationen umzuwandeln, wenn Sie bereit sind, die dafür nötigen organisatorischen Änderungen im Unternehmen auch umzusetzen.

Der Weg lohnt sich und die realisierbaren Potentiale entschädigen bei Weitem den Aufwand der durchaus größeren Veränderung.

 Lean Development
Die Entwicklung und Konstruktion setzt oft den Grundstein für eine effiziente Produktion. Design for Manufacturing and Assembling ist sicher eine der Methoden, die bereits im Namen trägt womit die Potentiale der Produktion bereits im Vorfeld der Entwicklung und Konstruktion bestimmt werden.

Wir helfen Ihnen dabei die Schleife von Produktion zu Entwicklung/Konstruktion und wieder zurück zu schließen und mit unserer umfangreichen Erfahrung diesen Prozess zu unterstützen.

Eine Optimierung der Entwicklung selbst, ist sehr ähnlich zu unseren Beratungsaktivitäten im Bereich der administrativen Prozesse zu sehen und soll hier nicht erneut dargestellt werden. (Siehe Lean Administration)

Lean Energy-Management
Unser Unternehmen führt im Auftrag von Zertifizierungsgesellschaften auch Audits zum Thema Spitzenausgleich-Effizienz-Verordnung (SpaEfV) durch.

Diese Leistung ist Basis der Kompetenz, die Ihnen im Umfeld einer Lean-Beratung auch hilft. Insbesondere bei Neuplanungen, Produktionssteuerungsprozessen etc. wird das Thema der Energieeffizienz als wesentlicher Bestandteil in den Beratungsprozess einfließen.