Unsere Beratungsansätze

Uns liegt es am Herzen, dass Ihre Prozesse nachhaltig besser werden und die erzielten Umsetzungserfolge sich zukünftig eher potenzieren als verwässern.

Aus diesem Grund legen wir von Anfang an großen Wert auf die Qualifizierung von internen Lean-Multiplikatoren. Nur so kann das Wissen über die Ausgestaltung von verschwendungsarmen Prozessen im Unternehmen dauerhaft etabliert werden.

Damit können Sie langfristig den Erfolg der Prozessumstellungen im Unternehmen absichern, ohne sich von Beratungsdienstleistungen abhängig zu machen.

Eine Ausbildung von Lean-Management Multiplikatoren sichert den Erfolg im eigenen Unternehmen nachhaltig ab.

Theorieschulungen
Spielend werden Sie das benötigte Lean Wissen erlernen. Wie alle anderen von uns angebotenen Qualifikationsansätze folgen auch die Theorieschulungen dem dualen Trainingssystem aus Theorie und Praxis. Ergänzend zu den theoretischen Inhalten werden die erlernten Kenntnisse direkt in praxisnahen Simulationen angewendet.

So wird einerseits das erlernte Wissen direkt abgefragt und andererseits prägen sich diese Teamevents über lange Jahre ein, was eine nachhaltige Absicherung des Lernerfolgs garantiert.

Jeder Teilnehmer erhält für das Training eine Teilnahmebescheinigung. Auf Wunsch kann auch ein Abschlusstest ergänzt werden, nach dessen Bestehen dem Teilnehmer ein Zertifikat ausgehändigt wird.

Wir tun alles dafür, dass Sie uns nicht mehr brauchen!

Workshopbasierte Qualifikation von Verbesserungsmanagern, Meistern oder anderen Lean-interessierten
Es gibt keine bessere Trainingsmethode als das Learning by doing. Getreu dem Motto: „Selbst ist der Mann, oder die Frau“, werden bei diesem Training im Rahmen von Workshops praxisrelevante Aufgabenstellungen bearbeitet.

In einer Sequenz von beispielsweise vier Workshops à einer Woche können zwei angehende Verbesserungsmanager erlernen wie man einen Workshop professionell vorbereitet, diesen im vorgegebenen Zeitraum erfolgreich durchführt und eine Nachbereitung so organisiert, dass alle definierten Aufgaben und Ziele auch umgesetzt bzw. erreicht werden.

Vor Beginn der Workshopsequenz findet eine Schulungseinheit statt, bei der die Teilnehmer in den jeweils relevanten Theorieeinheiten geschult werden.

Im Laufe der Sequenz gehen die Aufgaben der Workshopvorbereitung und Durchführung sukzessive auf die Teilnehmer über, so dass bei den letzten beiden Workshops (bei einer Sequenz von 4 Workshops) der Trainier nur noch als Beisitzer fungiert.

Projektbasierte Qualifikation von Lean-Experten oder Führungskräften
Wer wesentlich tiefer in das Lean-Wissen einsteigen will, als das mit der Durchführung von Themenbezogenen Workshops möglich ist, für den bieten wir die Ausbildung zum Lean-Experten an.

Im Rahmen von etwa vier Lean-Projekten mit einer Dauer von jeweils drei Monaten werden komplexe Themenstellungen bearbeitet. Hier lernt der Teilnehmer die Kombination unterschiedlicher Lean Methoden und Werkzeuge anzuwenden.

In der Regel arbeiten zwei potentielle Lean-Experten in einem Projekt zusammen und werden von einem Trainer 2 Tage die Woche unterstützt. Vorbereitende und begleitende Theorie-Trainingseinheiten vermitteln das nötige Lean-Wissen an die Teilnehmer. Ergänzend können an den Theorieschulungen weitere Mitarbeiter des Bereiches teilnehmen.

Wie in der workshopbasierten Qualifikation wird auch bei dieser Art der Qualifizierung die Projektleitung während der Trainingssequenzen sukzessive auf die angehenden Lean-Experten übertragen.

Bei Bedarf erstellen wir für die angehenden Experten auch gerne eine Qualifikationsmatrix mit der Ausgangs- und Zielqualifikation, gemäß dieser die Experten entsprechend ausgebildet und den passenden Projekten zugeteilt werden.

Leuchtturmprojekte
Wir können natürlich auch anders.

Wenn Sie zunächst erfahren wollen, welches Potential die Einführung von Lean in Ihrem Unternehmen hat, dann unterstützen wir Sie gerne auch in diesem Vorhaben.

Wir nennen diese Vorgehensweise Leuchtturmprojekte, da man mit den Erfolgen zeigen kann, wie die Einführung von Lean-Management das Unternehmen positiv verändert. Da wir aus Erfahrung überzeugt davon sind, das eine solche positive Veränderung auf andere Bereiche ausstrahlt und dort einen „ich-auch-Sogeffekt“ erzielt, haben wir diesen Namen gewählt.

Dauer und Umfang dieser Unterstützung hängen von der Größe und des zu bearbeitenden Projektauftrages ab.